Der Traum von der Existenzgründung

Der Traum von der Selbständigkeit bleibt oftmals unerfüllt, weil diffuse Ängste uns daran hindern, den Schritt in die Selbständigkeit wirklich zu durchdenken.
Wer hat den Begriff „Selbst und ständig“ nicht schon einmal gehört? Und woher sollen die Kunden kommen?
Sind es nicht zu viele unterschiedliche Aufgaben, die es zu bewältigen gilt?
Marketing, Vertrieb, Buchhaltung, Rechnungswesen, Steuererklärung.
Ach ja und dann ist da ja auch noch der Kunde, der schwierig sein könnte oder einfach nicht zahlt.
Und dann kommen auch noch die Kosten für Krankenversicherung, die Rücklagen für die Rentenversicherung, betriebliche Haftpflichtversicherung. Lohnt sich Existenzgründung überhaupt, wenn es keine Sicherheiten gibt und so viele Arbeiten zu erledigen sind?

Ängste

Das sind die Ängste vor der Selbständigkeit. In der Praxis ist Selbständigkeit aber auch manchmal der einzige Ausweg aus der Arbeitslosigkeit. Dies gilt vor allem bei ArbeitnehmerInnen über 50.

Nach mehr als 15 Jahren Selbständigkeit und vielen Existenzgründungsberatungen glaube ich heute schon im Vorfeld sagen zu können, welche Gründungsidee wirklich Chancen hat, eine nachhaltige Existenzgründung möglich zu machen.
Dabei bin ich seit nunmehr 7 Jahren Mitglied des Business Network International (BNI). Dabei habe ich viele erfolgreiche Selbständige und Unternehmer kennengelernt.

Top oder Flop

Was macht den Unterschied zwischen erfolgreichen Gründungen und großen Enttäuschungen?
Ich glaube in erster Linie geht es um die Beziehung zwischen Auftragsabwicklung und Auftragsakquisition. Eine erfolgreiche(r) Elektriker(In) z.B. kann sich ggf. bereits bei der Gründung vor Aufträgen kaum retten und verbringt 10% seiner/ihrer Zeit mit Verwaltung und Akquisition und 90% damit Aufträge abzuwickeln.
Sein oder Ihr Problem ist zuverlässige MitarbeiterInnen zu finden. Und idealerweise gut zahlende Kunden zu finden.

Zeit gegen Geld tauschen ?

Ein(e) Kunsttherapeutin hingegen verbringt zum Beispiel sehr viel Zeit damit Marketing und Vertrieb zu machen. Eventuell fällt es ihm oder ihr schwer den Kunden viel Geld abzuverlangen. Die Gefahr ist groß auch langfristig Zeit gegen Geld zu tauschen, weil die Angebote nur wenig skalierbar konzipiert werden. Hier kann es sein, dass 90% der Zeit für Vermarktung und Vertrieb notwendig sind und nur 10% der Zeit für die eigentliche Auftragsabwicklung aufgewandt werden können.

Existenzgründung lebt aber nicht von Enthusiasmus allein. Es braucht eine GründerInnenpersönlichkeit die bereit ist, zu lebenslangem Lernen mit Fähigkeiten, die auf dem Markt in der einen oder anderen Form auch wirklich gefragt sind. Und es braucht ein gutes sowie solides finanziertes Konzept.
Und es braucht eine gute Geschäftsidee mit viel Potential. Wie wäre es zum Beispiel mit:

Geschäftsideen mit Potential

• Bewerbungsvideoproduktion
• Dropshipping
• Instagram-Beratung
• Print on Demand
• Storytelling
• Virtueller Assistenz

Wichtig ist es auch die Motivation für die Gründung gut zu durchleuchten. Ist es eine von-weg-Motivation oder eine hin-zu-Motivation. Ist der Wunsch nach Freiheit und Unabhängigkeit oder ist es eine Berufung.

Woher kommt die Sehnsucht ?

Woher kommt diese Sehnsucht sich selbständig zu machen?  Was bedeutet Erfüllung im Berufsleben genau ?
Und sind Sie wirklich bereit die Bedingungen für eine erfolgreiche Selbständigkeit zu erfüllen?
Und warum enden viele gute Ideen in "Selbstsabotage" ?
In unseren Coachinggesprächen bringen wir Sie auf einen aussichtsreichen Weg in eine selbst gestaltete Zukunft.
Hier auf dieser Webseite finden Sie zudem einige sehr spannenden Interviews rund um das Thema Selbständigkeit und Businessplanerstellung.

Start-up

Folgende Punkte sind nach unserer Erfahrung für einen erfolgreichen Start in die Selbständigkeit notwendig:

1. Ein gute Idee, ein Bewusstsein für die eigenen Stärken und eine klare Vorstellung von der geplanten Tätigkeit
2. Ein klares Konzept für Marketing, Werbung und Kundengewinnung
3. Gutes fachliches Wissen und Können
4. Eine realistische Einschätzung der Marktsituation, der Mitbewerber und des Standortes
5. Ein gewisser Sinn für wirtschaftliches Denken
6. Ein realistisches Finanzierungskonzept, welches auch den notwendigen Lebensunterhalt mit einbezieht
7. Eine gute Einbindung in unterstützende Netzwerke
8. Gute organisatorische Fähigkeiten
9. Eigeninitiative und Kreativität
10. Spaß am Umgang mit Menschen

Businessplan

Sie haben eine großartige Geschäftsidee, aber der Gedanke an die Erstellung eines Businessplans bereitet Ihnen Kopfschmerzen?
Keine Sorge, wir sind hier, um Ihnen den Weg zum Erfolg zu ebnen!

Was muss in Ihrem Businessplan stehen? Diese Frage stellen sich viele Gründer. Der Druck einen Businessplan über 20 - 60 Seiten schreiben zu müssen kann zu Beginn überwältigend sein.
Doch hier bei Fecke Coaching wissen wir, wie ihre Ideen auf den Punkt gebracht werden müssen, um Investoren, Banken und Kooperationspartner zu überzeugen.
Ihre Vision und Ihr Unternehmen sind einzigartig, und Ihr Businessplan sollte dies widerspiegeln.

Unsere Businessplan-Experten sind darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Pläne zu erstellen, die genau zu Ihren Bedürfnissen passen. Wir glauben nicht an starre Vorschriften, sondern an bewährte Standards,
die Ihnen helfen, Ihren Businessplan systematisch zu gestalten und sicherzustellen, dass Ihre Leser schnell und einfach die Informationen finden, die sie suchen.

Unsere Dienstleistungen umfassen:

Professionelle Businessplan-Erstellung:

Wir helfen Ihnen dabei, ein klares Bild Ihres Unternehmens zu zeichnen, von der "Executive Summary" bis zum umfassenden Finanzplan.

Individuelle Beratung:

Unser Team arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass Ihr Businessplan Ihre Vision und Ziele optimal widerspiegelt.

Expertise:

Mit unserer langjährigen Erfahrung und Branchenkenntnis unterstützen wir Sie bei der Identifizierung Ihrer Stärken und Schwächen mit einer SWOT-Analyse.

Effizienz:

Wir helfen Ihnen, Zeit zu sparen und den Fokus auf die Entwicklung Ihres Unternehmens zu legen, während wir uns um den Businessplan kümmern.

Existenzgründungsberatung in Offenburg

In jeder neuen oder länger bestehenden Selbständigkeit stellt sich die Frage, ob der geplante oder schon einge­schlagene Weg richtig ist und ob sich der Erfolg einer Selbständigkeit durch entsprechende Veränderungen optimieren lässt.

Diese Fragen sind umso wichtiger, wenn Wirtschaftlichkeit, Umsatz, Ertrag und die Marktpräsenz deutlich zu wün­schen übrig lassen.
Aus der Erfahrung zahlreicher Unternehmensberatungen wissen wir, dass sich mithilfe eines solchen Beratungs­prozesses sehr häufig Optimierungen in den betrieblichen Abläufen und bei den Themen erreichen lassen, die für einen nachhaltigen Firmenerfolg ausschlaggebend sind.
Deshalb bieten wir drei verschiedene Coaching­ module an, die Sie individuell und kompetent bei der Optimierung Ihrer bestehenden Selbständigkeit begleiten.

• Tragfähigkeitscheck
• Optimierung eines bestehenden Konzepts
• Weg zurück in eine angestellte Beschäftigung. 
  
  

Tragfähigkeitscheck

Sei es bei Ihrer geplanten Existenzgründung oder bei Ihrer bestehenden Selbständigkeit, es ist immer von Vorteil einen fachkundigen externen Blick auf Ihr Projekt werfen zu lassen. Konzeptionelle Stärken und Schwächen werden ermittelt und Sie bekommen fundierte Hinweise zur Einschätzung der nachhaltigen Chancen Ihrer Tätigkeit. Dabei kann es durchaus sinnvoll sein, auch für eine exiistierendes Unternehmen erneut einen Businessplan zu schreiben.
Die Rentabilitätsvorausschau bietet die Möglichkeit auf der Basis der vorhandenen Zahlen und eines Forecasts zu entscheiden, ob die Unternehmung wirklich tragfähiig ist.

Optimierung eines bestehenden Businesskonzepts

Wirtschaftlichkeit, Umsatz, Ertrag, Marktpräsenz und andere Themen Ihrer Selbständigkeit sind nicht zufrieden­ stellend? Im Rahmen einer Optimierungsberatung analy­sieren wir die Ist­Situation und optimieren die Themen Marketing, Abläufe, Strategien und andere individuelle Fragestellungen für eine möglichst erfolgreiche Zukunft Ihrer Selbständigkeit.

Warum ist Business-Optimierung wichtig?

Um Schieflagen im Unternehmen zu vermeiden, ist es entscheidend, Innovation und Optimierung in einem ausgewogenen Verhältnis zu halten.

Wenn Sie Ihr Solopreneur-Geschäft skalieren möchten, ist die Optimierung der erste Schritt, um den nötigen Freiraum für Ihre persönliche Weiterentwicklung und Unabhängigkeit zu schaffen.

Die kontinuierliche Optimierung ist eine fortlaufende Aufgabe im Unternehmertum, inspiriert vom Erfolgs-Mindset der besten Unternehmer. Kleine Schritte, Tests, Optimierung und wiederholtes Testen führen letztendlich zum Erfolg.

Fünf Prinzipien die Business-Optimierung:

1. Starten Sie mit dem Gesamtkonzept und verfeinern Sie dann die Details.
2. Vermeiden Sie es, bestehende erfolgreiche Elemente unnötig zu gefährden.
3. Beseitigen Sie Wildwuchs und schaffen Sie klare Strukturen.
4. Nutzen Sie das Potenzial des Vorhandenen maximal aus.
5. Fehlschläge sind keine Gründe, etwas zu verwerfen, sondern Chancen zur Verbesserung.

Zurück in die sozialversicherungspflichtige Tätigkeit

In einigen Fällen macht die Fortsetzung einer selbständi­gen Tätigkeit in der bestehenden Form keinen Sinn. Hier helfen wir Ihnen bei der Umwandlung oder Abwicklung Ihrer Selbständigkeit, erarbeiten gemeinsam berufliche Alternativen und unterstützen Sie bei der Suche nach einer neuen Position im Angestelltenverhältnis.

Es gibt viele Gründe, warum jemand seine Selbstständigkeit aufgeben möchte oder muss, und diese Gründe können sowohl wirtschaftlicher als auch persönlicher Natur sein. Oftmals stehen dabei Frauen vor besonderen Herausforderungen, wie zum Beispiel eine Schwangerschaft, bei der sie sich Gedanken darüber machen, ob sie während dieser Zeit ausreichenden Mutterschutz erhalten können. Es ist auch verständlich, wenn sie mehr Zeit für ihre Familie und ihre Kinder haben möchten.

Für andere Unternehmer kann der hohe Arbeitsaufwand und der ständige Druck, der mit der Selbstständigkeit einhergeht, zu viel werden. Sie sehnen sich nach mehr Freizeit oder bevorzugen die Sicherheit einer Festanstellung.

Häfige wirtschaftlichen Gründe sind:

• Ein rückläufiges Interesse oder eine sinkende Nachfrage
• Umsatzrückgänge, die schwer auszugleichen sind.
• Der Druck von Preissenkungen, der nicht mehr kompensiert werden kann.
• Die Einführung bahnbrechender Innovationen, die das bestehende Geschäftsmodell überflüssig machen.
• Wirtschaftskrisen, die die finanzielle Stabilität bedrohen.
• Übermächtige Konkurrenz, die es schwer macht, am Markt zu bestehen.

Gesundheitliche Aspekte spielen ebenfalls eine entscheidende Rolle bei der Entscheidung, das eigene Unternehmen aufzugeben. Es ist nachweislich so, dass Männer häufiger als Frauen aus gesundheitlichen Gründen die Selbstständigkeit aufgeben müssen. Der starke Druck kann bei Männern zu gesundheitlichen Problemen führen, wie zum Beispiel stressbedingtem Diabetes oder im schlimmsten Fall einem Herzinfarkt. Oft zögern Männer, zuzugeben, dass sie überfordert sind, und suchen erst in letzter Minute Unterstützung.

Wenn Sie sich in einer ähnlichen Situation befinden oder Unterstützung benötigen, stehen wir Ihnen gerne zur Seite, um gemeinsam die besten Lösungen für Ihre persönliche Situation zu finden. Wir verstehen die Herausforderungen, die mit der Selbstständigkeit einhergehen, und sind hier, um Ihnen zu helfen.