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Coaching de transition – réorientation stratégique pour les cadres dirigeants

Quand une riche expérience rencontre un tournant dans une carrière.

Nos clients font appel à nous lorsqu'un rôle de direction ne leur convient plus, qu'une séparation de l'entreprise est imminente ou que la prochaine étape doit être repensée stratégiquement.

  • Orientation et décision : Évaluer clairement le rôle visé, le changement de carrière ou la création d'entreprise
  • Repositionnement : Affinez votre profil et votre récit pour que votre expérience redevienne visible.
  • L'exécution: Stratégie, discussions, réseau – une approche structurée menant à une nouvelle solution

Un accompagnement en ligne et en présentiel est proposé dans la région d'Offenburg et de Strasbourg. En cas de séparation, un accompagnement peut souvent être organisé via les canaux suivants : Accord de résiliation représenter.

Accompagnement de transition

Quand le coaching de transition est-il bénéfique ?

Réorientation
Le rôle de leader ne convient plus, mais la prochaine étape stratégique reste ouverte.
Procédé de séparation
Accord de rupture ou démission : vous avez besoin d’un repositionnement solide et discret.
Surqualification
Vous avez beaucoup d'expérience, mais vous recevez des signaux « surqualifiés » ou quasiment aucune invitation.
Création d'entreprise vs. emploi
Vous hésitez entre un nouveau poste de direction et la création de votre propre entreprise.

Le processus

1
Lieu et décision

Clarifier la situation et les options – y compris des scénarios réalistes (rôle/changement/démarrage).

2
Repositionnement

Affinez votre profil et votre histoire : ce que vous représentez et comment vous gagnez en visibilité sur le marché.

3
Exécution

Stratégie, réseau et documents – structurés jusqu'au nouveau contrat ou à la création de l'entreprise.

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« Ce n’est pas la composition qui compte, c’est l’attitude qui compte. » (Entraîneur de football à succès)

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