Avec une préparation professionnelle, une présentation claire de vous-même (5 à 8 minutes) et des jeux de rôle pratiques, vous pouvez augmenter considérablement vos chances d'être accepté - en ligne ou sur place à Offenburg.
Pourquoi le coaching ciblé fait la différence
Pour un poste annoncé, au moins trois candidats sont souvent invités ; une seule personne reçoit l'offre. Deux sur trois entretiens se termine sans engagement. Le facteur décisif est rarement le « talent », mais Préparation, structure et effet:Ceux qui argumentent clairement, de manière cohérente et avec des exemples sont perçus comme une solution – et non comme un risque.
Nous travaillerons avec vous pour développer un positionnement concisQuels problèmes résolvez-vous ? Quels succès mesurables le démontrent ? Quelles compétences sont réellement pertinentes pour le poste visé ? Cela crée un guide de discussion sécurisant et propice à un dialogue authentique.
Présentation systématique de soi (5 à 8 minutes)
Une auto-présentation convaincante peut durer de 5 à 8 minutes, si elle est intelligemment structurée sur le plan dramaturgique et offre de la variété. L'objectif est fil conducteur clair, qui allie profondeur professionnelle et personnalité.
- Ouverture (30 sec.) : Accueil, motivation, promesse d’avantages (« Que représente-je ? »).
- Carrière condensée (2–3 min.) : Stations pertinentes axées sur Impact (chiffres/résultats).
- Compétences et points forts (1 à 2 min) : Compétences, outils, méthodes et compétences générales – chacun avec une brève référence.
- Histoires de réussite (1 à 2 min) : 1 à 2 histoires STAR (Situation-Tâche-Action-Résultat) adaptées au rôle ciblé.
- Adéquation et contribution (1 min.) : Pourquoi ce rôle ? Priorités pour les 90 premiers jours.
Nous peaufinons la formulation, le rythme, les pauses, les transitions et le suivi oculaire. Résultat : authentique, confiant, sympathique – sans avoir l’air mémorisé.
Présentation passionnante au lieu d'un monologue de CV
Dans les entretiens en ligne, un présentation compacte de l'application Avec 3 à 5 diapositives, vous dépasserez la simple chronologie. Images, messages clairs et chiffres concis rendront votre impact visible et vous maîtriserez le déroulement de la conversation.
Structure recommandée en 5 diapositives
- Diapositive 1 : Qui je suis – rôle, USP, valeurs
- Diapositive 2 : Succès n°1 (avec des résultats mesurables)
- Diapositive 3 : Succès #2 (autre domaine d'expertise)
- Diapositive 4 : Points forts et compétences clés (organisés, pas « tout »)
- Diapositive 5 : Plan de 90 jours (3 priorités, contribution réaliste)
Une narration qui rend les processus d'apprentissage visibles
Les bonnes histoires n’édulcorent pas les choses – elles montrent DéveloppementCeux qui rendent les processus d'apprentissage transparents font preuve de maturité, de réflexion et de résilience. C'est précisément ce qu'attendent les employeurs à des postes à responsabilité.
Formuler clairement la courbe d’apprentissage
- contexte: « La situation était… (contexte/contraintes). »
- défi: « La partie difficile était… (le conflit/compromis). »
- Acte: « J’ai fait… (décisions, priorités, actions). »
- résultat: « Cela a conduit à… (chiffres, qualité, satisfaction). »
- Apprentissage/Transfert : « J’ai appris…; aujourd’hui je le mets en pratique comme ceci… »
Ce dernier élément – Apprentissage/Transfert – distingue le storytelling des simples success stories. Il montre comment transférer des connaissances à de nouveaux contextes. Par exemple, « impliquer les parties prenantes en amont », « quantifier les risques plutôt que de les estimer » et « réaliser des rétrospectives avec des responsables clairement définis ».
Même les « pauses » (séparation, changement de secteur, congé parental, chômage) deviennent constructives de cette manière : vous décrivez la situation objectivement, montrez comment vous la gérez et faites valoir vos droits. norme actuelle tangible – sans se justifier.
Entraînez votre langage corporel et votre voix
L'effet est créé par Posture, voix et contact visuelNous pratiquons une posture ouverte, des gestes calmes, une articulation claire et des pauses significatives. L'objectif : une détermination sereine plutôt qu'une perfection artificielle. Une particularité des entretiens à distance : regarder la caméra (et non sa propre image) et une chaîne audio stable.
Pratiquez les questions fréquemment posées
Nous utilisons la méthode STAR pour rendre les réponses concrètes. Chaque question est répétée jusqu'à ce qu'elle soit parfaitement comprise : précise, axée sur le dialogue et adaptée au poste.
- Parlez-nous de vous : 5 à 8 minutes avec un fil conducteur et 2 à 3 réussites
- Pourquoi postulez-vous chez nous ? Adéquation des valeurs et des tâches avec la pertinence de l'entreprise
- Forces et faiblesses : honnête, avec une stratégie pour faire face à
- Où vous voyez-vous dans cinq ans ? développement réaliste sur le chemin du rôle
- Comment gérez-vous les critiques ? Rétroaction → mesure → effet notable
Des questions astucieusement posées
Les questions de suivi témoignent de votre concentration et de votre professionnalisme. Nous élaborons cinq à sept questions pertinentes sur les priorités du poste (90 premiers jours), la culture d'équipe, les parcours de développement et le processus (prochaines étapes, partenaires d'entretien).
Bonnes questions à poser à votre employeur
- Quelles sont les priorités pour ce rôle au cours des 90 premiers jours – et comment mesurez-vous le succès ?
- Qu’est-ce qui distingue les collègues qui réussissent particulièrement à ce poste ?
- Quels sont les défis actuels qui préoccupent le plus l’équipe ?
- À quoi ressemble concrètement la collaboration avec les services adjacents (par exemple, ventes/informatique/production) ?
- Comment favorisez-vous l’apprentissage et le développement (mentorat, formation, budget, calendrier) ?
- Comment décririez-vous le style de leadership et de rétroaction dans l’entreprise ?
- Quelles sont les prochaines étapes après cette conversation (timing, partenaires de conversation) ?